1 - Beschrijf uw visie op de bedrijfsmatige ontwikkeling van uw architectenbureau.

Wij hebben duidelijk gekozen voor de realisatie van onze architectonische ambities. Verkennend en onderzoekend vinden wij nieuwe invullingen en optimale oplossingen. Dat betekent een bepaalde instelling en verwachtingspatroon van het bureau.

Het bureau heeft gekozen voor een horizontale structuur waarin medewerkers zich binnen de studio volledig kunnen ontplooien. In alle fasen van het proces wil het bureau de waardevolle kritische inbreng van de medewerkers juist stimuleren. De basis van onze visie voor GROUP A is daarom de creatie van betrokkenheid en van een omgeving met een positieve mindset, een soort familie. Wij hechten waarde aan een grote diversiteit van internationale medewerkers. In een prachtige studio en gesteund door een staf van drie medewerkers, werken zij met passie en enthousiasme aan onze projecten.

Binnen het kantoor ontwikkelen de medewerkers hun kennis en ervaring. Dit groeiproces wordt door de partners, die bij elk project betrokken zijn, enorm gestimuleerd. De bedrijfsvoerende taken zoals personeel, organisatie, ICT en andere zijn onder de partners verdeeld.

Uiteindelijk gaat het om de kwaliteiten van het project. Een jaar winstdraaien met middelmatige projecten is een verloren jaar, een jaar quitte draaien met gerealiseerde ambities is onbetaalbaar.

2 - Hoe kwam die visie tot stand en op welke wijze toetst u de behaalde resultaten?

Elf jaar geleden zijn wij "Group for Architecture" gestart met een visie hoe we zelf zouden willen werken: als groep goede architectuur ontwerpen en elke dag met plezier naar het werk gaan.

De behaalde resultaten toetsen we middels het wekelijkse staf- en studio overleg en de halfjaarlijkse terugkoppeling naar het volledige bureau op beleidsvlak. Dit gebeurd om met elkaar te onderzoeken of de gestelde uitgangspunten voldoende in de praktijk gebracht worden en waar er verbeterpunten liggen. Ook wordt er door middel van een eigen geschreven, uitgebreid software systeem (KOS = kennisoverdrachtsysteem) wekelijks toezicht gehouden op het gebied van budgetten, productiviteit, planning, personeel en financien.

Maar ook de werkomstandigheden vinden wij belangrijk. Wij zitten met z'n allen in een grote, ruime studio. Onze koffiebar met de uitstekende Italiaanse espressomachine stimuleert, net als de gemeenschappelijke lunch, gesprekken, discussies, kennisoverdracht en gezelligheid.

3 - Beschrijf aan de hand van drie trefwoorden de mogelijke invloed van de gekozen bedrijfsvoering op de inhoudelijke c.q. artistieke ontwikkeling van uw architectenbureau.

Inbreng en initiatief
Ruimte scheppen en het stimuleren van inbreng en initiatief maakt het mogelijk dat alle ideeën geuit worden en een bijdrage leveren aan goede ontwerpen.

Kennisuitwisseling
Hoe meer kennis we hebben, hoe breder, opener en specifieker wij kunnen werken.

Niet mode- of stijlgebonden
Mode en stijl werken beperkend. Onze ontwerpen verschillen sterk van elkaar omdat ieder probleem een andere oplossing vereist.

> vervolg Group A
> vervolg Bedrijfsvoering - jurylid Dolf Dobbelaar

> terug naar index