1 - Beschrijf uw visie op de bedrijfsmatige ontwikkeling van uw architectenbureau.
2 - Hoe kwam die visie tot stand en op welke wijze toetst u de behaalde resultaten?
3 - Beschrijf aan de hand van drie trefwoorden de mogelijke invloed van de gekozen bedrijfsvoering op de inhoudelijke c.q. artistieke ontwikkeling van uw architectenbureau.

De visie op de bedrijfsmatige ontwikkeling is afgeleid van de visie op de artistiek inhoudelijke ontwikkeling. Venhoeven CS is een breed, maatschappelijk georiënteerd bureau. Milieuproblemen, toegenomen mobiliteit, sprawl en globalisering vragen om theoretische reflectie op alledaagse opgaven. We willen daarvoor inhoudelijk èn commercieel een professionele adviseur zijn.

We hebben een orderportefeuille die woningbouw, stedenbouw, combinatieprojecten en utiliteitsbouw omvat en die willen we verder uitbouwen. Voor optimale uitwisseling van kennis en ervaring moet het bureau echter niet te groot worden. We streven naar een organisatie met maximaal 25 medewerkers.

Wij hebben breed geschoolde architecten in dienst. De meesten zijn in staat om in alle fases van het ontwerpproces te werken, een groot deel heeft zowel een technische als een ontwerpopleiding gevolgd. Hierdoor zijn we flexibel en voorkomen wij dat er frictie ontstaat tussen de disciplines ontwerpen, coördineren en tekenen.
De organisatie is gebaseerd op samenwerking. Projectteams vervaardigen de ontwerpen en werken die uit tot het niveau van uitvoeringstekeningen. Daarnaast verzorgen wij directievoering. Voor grote of specialistische projecten wordt samenwerking met externe bureaus gezocht. Door interne en externe samenwerking kunnen wij de gevarieerde opdrachtportefeuille professioneel uitvoeren.

Deze visie wordt gevolgd sinds de beginjaren van het bureau. Omdat er behoefte ontstond om meer mensen bij het beleid te betrekken zijn veel gesprekken gevoerd met het personeel. Daarna is de visie uitgewerkt in een vijfjarenplan dat in het MT is vastgesteld. Het geeft aan hoe de ideale orderportefeuille is samengesteld, wat een goede balans is tussen artistiek inhoudelijk en commercieel aantrekkelijke projecten, welke omzet we nastreven en welke organisatie het werk moet uitvoeren. De orderportefeuille wordt maandelijks geëvalueerd. Het vijfjarenplan, de jaarbegroting en de evaluatie vormen samen de basis van het acquisitiebeleid.

Click op het schema voor een beter leesbare versie.

> vervolg Venhoeven CS
> vervolg Bedrijfsvoering - jurylid Dolf Dobbelaar

> terug naar index