1 - Beschrijf uw visie op de bedrijfsmatige ontwikkeling van uw architectenbureau.
2 - Hoe kwam die visie tot stand en op welke wijze toetst u de behaalde resultaten?
3 - Beschrijf aan de hand van drie trefwoorden de mogelijke invloed van de gekozen bedrijfsvoering op de inhoudelijke c.q. artistieke ontwikkeling van uw architectenbureau.

Alle lagen van de bedrijfsvoering van Heren 5 worden onderling met elkaar in verband gebracht middels een model van Justin van Gennep. Een model dat niet alleen gericht is op het produceren en het resultaat, maar juist ook op het deel waar het hart van het bedrijf ligt; de authenticiteit van de onderneming.

Het model gaat uit van de vier windstreken:
Oost (zijn) - Hier liggen de dromen van de drie eigenaren welke tezamen de missie en visie van het bureau vormen.
Zuid (voelen) - Hier gaat het over de bedrijfscultuur, de emoties en de collectieve beleving.
Noord (doen) - In het noorden worden de procedures, de output en de managementtechnieken vastgelegd.
West (hebben) - In het westen ligt het resultaat, materieel én immaterieel, als einde van de reeks die in het oosten begint, via het zuiden naar het noorden gaat en uitmond in een bedrijfeconomisch resultaat in het westen.

Dit model heeft het voor Heren 5 mogelijk gemaakt zaken te benoemen die essentieel zijn voor de bedrijfsvoering. Zaken die worden gebruikt om het bureau richting te geven vanuit de dieper liggende lagen ervan.
Onder begeleiding van de commissaris Jan Pieter van Lieshout trekken de drie eigenaren van Heren 5 zich circa vijf dagen per jaar terug uit de dagelijkse hectiek om vooral onderdelen te bespreken uit het oosten en zuiden.
Dit wordt vertaald naar het ondernemingsplan met doelen voor de komende tien jaar. Per managementlaag (zes in totaal) is de strategie om deze doelen te bereiken omschreven.
Tot slot wordt in het kwaliteitshandboek deze strategie uitgewerkt in praktische en concrete werkwijzen. Dit handboek is de standaard voor het bureau.

Heren 5 heeft gemerkt dat zijn bedrijfsvoering op deze manier kan worden gericht vanuit de dromen van de initiatiefnemers en dat zij hiermee een bureau ontwikkelen dat vanuit authenticiteit het vak beoefent.

> vervolg Heren 5 Architecten
> vervolg Bedrijfsvoering - jurylid Dolf Dobbelaar

> terug naar index