1 - Beschrijf uw visie op de bedrijfsmatige ontwikkeling van uw architectenbureau.

Enthousiasme voor architectuur die verrast is de drijvende kracht, ook voor onze organisatie. Doel is het ontwerpen en realiseren van krachtige gebouwen, gebalanceerd in verscheidenheid én samenhang: Het 'verassend passende' gebouw als resultaat van de wisselwerking tussen de inspiratie van de architect en de wensen van de opdrachtgever.
Zowel 'eigen kwaliteit' willen realiseren als integer de gestelde opgave vervullen levert inspiratie, spanning en inzicht omtrent kwaliteit van architectuur in diepte en breedte.

2 - Hoe kwam die visie tot stand en op welke wijze toetst u de behaalde resultaten?

In 25 jaar ontwikkelde zich een passie tot het brede vakmanschap van de architect als professioneel dienstverlener en adviseur. Kwantitatief en kwalitatief kan je dat niet alleen: een veelzijdig en optimaal team is nodig.
Een groter bureau is niet meer naar leermeester-gezel model te organiseren. Meer mensen krijgen de verantwoordelijkheid van meester, maar je wil geen bundeltje kleine bureau's maar juist profiteren van alle persoonlijke expertises en gezamenlijke ervaring en slagkracht. Het verzelfstandigde management heeft de taak die meerwaarde van een groter bureau efficiënt en met meer continuïteit en aandacht bij de hiervoor direct verantwoordelijken te organiseren.
Het bewustzijn dat onze architectuur haar eigen gereedschap en organisatie vergt, dwingt tot een regelmatig eiken van de twee polen inhoud en organisatie. Behaalde successen worden gekoesterd of beter gezegd: daarbij motiverend ingezet.

Toetsing door discussie met alle betrokkenen door expliciteren van bedoelde en gerealiseerde kwaliteit en de kwaliteit van ons proces. Respons van opdrachtgevers verloopt van informeel tot meer expliciet (vaak ook in evaluatiebijeenkomst). Ook de vakwereld, externe collega's en de publiciteit, uit kritiek en waardering; informeel en explicieter in publicaties (tijdschriften/mediascore).
Intern evalueert het betrokken team projecten en is er het algemeen bureaucriterium: zijn de nieuwe projecten 'beter' dan de voorgaande??
En natuurlijk regelmatig terug naar het werk, ook na jaren!

3 - Beschrijf aan de hand van drie trefwoorden de mogelijke invloed van de gekozen bedrijfsvoering op de inhoudelijke c.q. artistieke ontwikkeling van uw architectenbureau.

Motivatie - zonder de gedeelde stimulans van een aan het begin geformuleerd doel dat met het team wordt gekoesterd is deze topsport onmogelijk.

Efficiency - energie doseren in allerruimste zin en richten op essenties. Architectonische kwaliteit veronderstelt dat targets op een scherpe, optimale en in hoge mate duurzame wijze worden gehaald. Materiaal en constructie bloeien op bij hun liefdevolle toepassing en "kruidenieren" is niet altijd een scheldwoord...

Capriccio - noem het flair, bevlogenheid of intuïtie, irrationale drijfkracht die anderen en jezelf overtuigt van bepaalde keuzes.

Zo ontstond een eigen 'merk': een architectuur die ruimtelijkheid, schaal en contextualiteit bereikt door het innovatief, economisch en geïnspireerd inzetten van techniek.

> vervolg Rudy Uytenhaak
> vervolg Bedrijfsvoering - jurylid Dolf Dobbelaar

> terug naar index