1 - Hoe gaat uw architectenbureau om met de aanwezige kennis binnen en buiten uw organisatie?
2 - Beschrijf de actuele en streefsituatie van de kennis ontwikkeling van uw medewerkers.

Alle medewerkers worden op basis van hun functieprofiel geschoold op inhoudelijke kennis. Hiervoor wordt een vaste matrix gehanteerd zodat er planmatig en structureel geschoold en getrained wordt. In de jaarlijkse functioneringsgesprekken met de medewerkers worden hier afspraken over gemaakt. De inhoudelijke kennisvelden zijn gekoppeld aan een of meerdere medewerkers. Deze medewerkers zorgen door middel van het geven van lunchlezingen en intranet voor de ontsluiting van de opgedane kennis.
Naast de inhoudelijke kant worden de medewerkers getraind op vaardigheden. In het algemeen beginnen we hiermee wanneer ze enige jaren werkervaring hebben. Veel voorkomende cursussen hierin zijn gericht persoonlijke effectiviteit. Daarnaast wordt een aantal medewerkers die wij kenschetsen als high potential door een van de partners individueel gecoached.
De ultieme doelstelling is dat 70 % van de werknemer jaarlijks zijn of haar inhoudelijke kennis bijwerkt. In de praktijk blijkt dat in circa 60 % van de gevallen dit gehaald wordt.

Een bijzondere inhoudelijke manier van kennisontwikkeling is die van het supervisorschap. Inmiddels voeren wij een aantal projecten als supervisor stedenbouw en/of architectuur uit. Door het op deze manier naar je eigen werkveld kijken ontstaat een bijzondere manier van intervisie die vervolgens weer leidt tot nieuwe ideeën en het combineren van technieken en oplossingen. Een zeer effectieve manier van kennisontwikkeling.

> vervolg De Zwarte Hond
> vervolg Kennisontwikkeling - jurylid Hans Beunderman

> terug naar index